Werkzeuge

Im Rahmen von Förderungen werden Sie vor allem bürokratischen Aufwand gegen die Erleichterung des Prozesses abwägen müssen. Es kommt dabei also auch besonders auf Ihre eigenen Ressourcen, Qualifikationen bzw. die Ihrer Partner*innen an. Fördergelder können jedoch auch dabei helfen, das Projekt bekannt zu machen und dadurch weitere Unterstützer*innen zu gewinnen..

Durch Pachtverträge kann beispielsweise sehr variabel festgehalten werden, welche/r Vertragspartner/in für welchen Kostenanteil zuständig ist und wie beispielsweise Risikofaktoren auf mehrere Partner/innen aufgeteilt werden können. So können Kommunen und Eigentümer den Start eines Gemeinwohl Projekts gut unterstützen (siehe auch Civic Public Partnership).

Auch wenn Sie keine aktive Rolle in der Projektgestaltung übernehmen möchten, können Sie beim Verkauf einer Immobilie Kriterien bspw. zur Nutzung oder Umgestaltung des Gebäudes festlegen.

Bei der Civic-Public-Partnership machen sich Zivilgesellschaft, Politik und Verwaltung gemeinsam auf den Weg zur Erfüllung eines gemeinsamen Ziels. Hier wird das, was gemeinsam entschieden und gesteuert wird, auch gemeinsam umgesetzt.

Mehr über Civic Public Partnership in der Publikation KOOP STADT, Seite 72

In einer Genossenschaft zielen die Mitglieder darauf ab, sich gegenseitig zu fördern und gemeinsame Ziele wirtschaftlich umzusetzen.

In der Konzeptvergabe wird der/die neue Eigentümer*in oder Nutzer/in einer Immobilie über ein mehrstufiges Auswahlverfahren nach inhaltlichen und konzeptionellen, statt nach finanziellen Kriterien ausgewählt. Der Prozess bietet Zeit, um ko-kreativ ein Konzept zu entwickeln, welche Rolle die Immobilie im Ort und die Beteiligten im Prozess spielen können.

Beim Erbbaurecht werden Eigentum und Nutzung eines Grundstücks getrennt: Statt ein Grundstück zu verkaufen, vergibt der Eigentümer oder die Eigentümerin das Nutzungsrecht. Ein Bauherr oder eine Bauherrin zahlt eine regelmäßige Pacht („Erbbauzins“) und darf das Grundstück bebauen und langfristig nutzen. Das Grundstück bleibt jedoch im Eigentum der Kommune, Kirche, einer Stiftung oder auch Privatperson.

Über kurze Zeiträume können verschiedene Nutzungen und Projektideen umgesetzt und getestet werden. Besonders für Nicht-Wohngebäude kann die Genehmigung von Zwischennutzungen relevant sein - da die Konzepte einer Bewährungsprobe unterzogen werden, bevor bspw. Umnutzungs- und B-Plan-Verfahren eingeleitet werden müssen.

Über einen längeren Zeitraum kann über eine Anhandgabe erprobt werden, wir Sie als Eigentümer*in/ Kommune mit einer Gruppe zusammenarbeiten können. Erst nach erfolgreicher Anhandgabe steht die endgültige Entscheidung für den Verkauf oder eine Verpachtung an.

Treffen Sie eine Einigung darüber, in welchen Abständen und in welcher Form Sie welche Informationen miteinander teilen und wie Sie Entscheidungen dokumentieren wollen. Bei größeren Gruppen, mehreren Eigentümer*innen oder auch der Kommune als Betreiber*in hilft es, eine/n feste/n Ansprechtpartner/in zu definieren. Je nach digitaler Affinität (und rechtlicher Lage) kann es hilfreich sein, digitale Kommuniaktionsplattformen (z.B. Slack) zu benutzen. Hier sind schnelle Absprachen und Feedback auf kurzem Wege oft leichter als über einen E-Mail-Verteiler. Fragen Sie die Gruppe, womit sie arbeiten.

Wenn man sich gut versteht und wohlgesonnen ist, wird oft von Formalien abgesehen mit dem Gefühl “wir sind uns ja einig”. Dennoch: über alle wichtigen Absprachen sollten Sie Protokoll führen oder die Protokollführung einfordern, um von keiner Entwicklung überrascht zu werden und maximale Klarheit zu schaffen. Das Protokoll sollte jeweils von allen Parteien im Nachgang freigegeben werden. Denn hier zeigt sich oft, dass jeder durch seine eigene Brille schaut und Gesagtes oft unterschiedlich interpretiert wird.

Multifunktionale Räume sind flexibel nutzbar und lassen sich an die jeweiligen Bedarfe anpassen. So bleiben diese Orte immer belebt, auch wenn eine Nutzung mal ausfällt. Der Aufbau solcher Räume ist zudem ressourcenschonend für die Gemeindekasse, da verschiedene Nutzungen an einem einzigen Ort untergebracht werden können. Hier können Sie selbst als Kommune oder Eigentümer*in zum Nutzer werden und damit das Projekt unterstützen. Auch können Sie als Multiplikatoren mit Ihrem Netzwerk für den Ort werben und dadurch weitere Nutzer*innen anziehen, die den Betrieb (z.B. via Miete) mitfinanzieren.

Bei größeren Gruppen, mehreren Eigentümer*innen oder auch der Kommune als Betreiber*in hilft es, auch langfristig feste Ansprechpartner*innen und Austauschformate zu definieren. Das können regelmäßige Stammtische, quartalsweise Videokonferenzen oder Veranstaltungen sein, die man gemeinsam organisiert. Zumindest einmal im Jahr sollte man sich in lockerer Runde treffen und feiern, was man geschafft hat.

Netzwerke nutzen und bespielen diverse Kanäle, um in Austausch zu kommen und Wissen zu teilen. Sie sind gute Plattformen, wenn Sie Ihre gewonnenen Erfahrungen weitergeben möchten. Auch bieten sie interessante Kontakte und Formate, um Mitstreiter*innen zu finden. Das Netzwerk Zukunftsorte bietet folgendes an: