Wandel gestalten

Es scheint so banal, dass man es schnell vergisst – und doch ist es das Fundament, auf dem alles Weitere aufbaut: Bevor ihr anfangt, eigene Ideen und Projekte zu entwickeln, schaut euch an, was es bereits gibt. Besucht Veranstaltungen oder Aktivitäten von anderen Vereinen, kommt mit den Menschen ins Gespräch und verabredet euch mit wichtigen regionalen Ansprechpartner*innen wie zum Beispiel dem Regionalmanagement der LEADER-Aktionsgruppe, unabhängig davon, ob ihr Fördergelder beantragen wollt oder nicht. So seht ihr, wo es Bedarfe gibt und vermeidet Konkurrenzsituationen mit bestehenden Orten und Akteur*innen. Und schließlich: ladet nicht nur zu euren eigenen Veranstaltungen in eure Orte ein, sondern zeigt euch solidarisch und besucht auch die der anderen im Umfeld – Dorffeste, Märkte, Arbeitseinsätze, Neubürger-Stammtische … Das hilft beim Vernetzen und wirkt sozialer Spaltung entgegen.

Wenn man aus der Stadt kommt, ist Politik und Verwaltung etwas, das sehr weit weg vom eigenen Leben erscheint. Auf dem Land ist das anders – dort entstehen lebendige Dörfer aus einer aktiven und wertschätzenden Kooperation von Engagierten, Bürgermeister*innen und Verwaltung. Nicht überall in der Verwaltung gibt es die Offenheit für partizipative Prozesse und innovative Ansätze und Kooperationen, aber einen Versuch ist es auf jeden Fall wert. Geht zur Bürger*innensprechstunde, stellt euer Projekt im Gemeinderat vor und sucht bei euren Vorhaben frühzeitig Kontakt zu den entsprechenden Verwaltungsstellen. In Zukunftsorten hat sich herausgestellt, dass es auch ein guter Schlüssel sein kann, langfristig selbst Teil des Gemeinderats zu werden oder sich kommunalpolitisch zu engagieren.

Um nicht nur als „abgeschlossenes” Projekt oder gar Blase wahrgenommen zu werden, ist es wichtig, dass Zukunftsorte offen für neue Ideen, Personen und Kooperationen sind. Dieses Zusammenspiel von stabilem Kern, gegenseitigem Vertrauen und Offenheit ist ein wesentliches Merkmal von Offenen Treffpunkten, bzw. Sozialen Orten. Auf dieser Grundlage können dann gemeinsame Projekte auf Augenhöhe entstehen. Diese Haltung der Offenheit und Kooperation ist nicht leicht zu greifen. Dennoch ist sie eine wichtige Vorraussetzung dafür, ob ihr das Zeug zum Zukunftsort habt, oder nicht. Es lohnt sich, diesem Thema im Rahmen der Visionsfindung zu Raum zu geben und konkret zu definieren, was ihr unter einer offenen Haltung versteht und wie sie sich konkret manifestieren soll. 

Einen Zukunftsort zu entwickeln dauert seine Zeit. Zeit, in der bei euch intern viel passiert, von außen aber noch nichts zu sehen ist. Umso wichtiger ist es, vor Ort gut und transparent zu kommunizieren, um Unterstützer*innen zu finden und böse Gerüchte und Gegenwind zu vermeiden. Tratsch wird es vielleicht trotzdem geben – aber wie sehr die Leute daran glauben, könnt ihr beeinflussen. Die Startup-Mentalität sagt einem „Fake it till you make it”. Tolle Webseiten und gut gefüllte Social-Media-Accounts begeistern die Community. Doch vor Ort zählt eher das Anpacken. Den Vorgarten mähen, die brüchige Außenwand stützen, zu Arbeitseinsätzen und Festivitäten im Dorf erscheinen – das ist viel mehr wert als lange Erklärungen über das, was ihr vorhabt.

Denkt daran: Sprache ist Kultur und nicht nur zwischen Menschen verschiedener Länder eine Hürde. Der „urbane Sprech” mit vielen englischen Begriffen wie Coworking, Community und Crowdfunding, kann Distanz schaffen, wenn es um die Kommunikation mit Nachbar*innen und lokalen Initiativen geht. Überprüft eure Art des Artikulierens – auch bei Infomaterial oder Webseiten.