Modellprojekt in Angermünde

Derzeit entstehen in vielen ländlichen Gegenden gemeinschaftliche Großprojekte, angestoßen von motivierten Macher*innen, auf der Suche nach einer neuen Lebensqualität. Über die letzten Jahre ist unter den Macher*innen viel Wissen im Aufbau solcher Projekte entstanden, dass durch das Netzwerk Zukunftsorte gebündelt und geteilt wird. Im Modellprojekt Leerstands-Matching Angermünde haben wir  Fragen zur kommunalen Rolle und Perspektive bearbeitet:

Die Stadt Angermünde widmet sich bereits seit Jahren dem Thema Leerstand und hat mit etlichen kommunalen Rückkäufen und dem Projekt Haus mit Zukunft gute Erfahrungen gemacht. Der damalige Bürgermeister Angermündes, Frederik Bewer, interessierte sich zunehmend für das Konzept der “Zukunftsorte” und trat in Kontakt mit dem Netzwerk.

So entstand eine Kooperation zwischen der Stadt Angermünde und dem Netzwerk Zukunftsorte: Im Projekt “Leerstands-Matching” wollten wir gemeinsam den Prozess der kommunalen Leerstandsentwicklung beispielhaft durchlaufen und dabei wertvolles Wissen über die Chancen, Hürden und Entwicklungsschritte in der engen Kooperation zwischen Gemeinden, Eigentümer*innen und Gruppen herausfiltern.

Der Auftakt

Bald fand die Kick-Off Veranstaltung sowohl mit allen wichtigen Mitarbeiter*innen der Stadt und des Bauamtes als auch mit wichtigen Vertreter*innen aus der Gemeinde und dem Netzwerk statt. Zunächst wurden hier alle auf einen gemeinsamen Kenntnisstand gebracht. Es wurden gemeinsame Zielvorstellungen und der Rahmen für die Zusammenarbeit abgesteckt. Die Finanzierung für das Projekt stand bereits durch die gemeinsam beantragte und bewilligte Förderung für die Wissensplattform fest.

Bestand und Leerstand detailliert erfassen

Die Stadt Angermünde konnte bereits auf ein Leerstandskataster als Grundlage zurückgreifen. Über Ortsbegehungen und eine Online-Recherche haben die Mitarbeiter des Bauamtes darüber hinaus die Lücken im Kataster gefüllt und alle notwendigen Informationen beispielsweise zu Lage und Eigentümer*in zusammengetragen. Schnell wurde klar, dass die anfängliche Annahme von “Wir haben hier gar keinen geeigneten Leerstand!” hier keineswegs zutrifft.

Potenzialräume filtern und auswählen

Über große Lagepläne gebeugt wurden alle Immobilien gemeinsam gesichtet. Über ein Ausschlussverfahren sind bereits ein paar Gebäude von der Liste verschwunden – die unmittelbare Nachbarschaft zu einer Schweinemastanlage ist nicht unbedingt attraktiv für eine Projektgruppe. Die Erfahrung des Netzwerkes im Bezug auf Bedürfnisse von Zukunftsort-Akteuren half bei der Beurteilung, welche Gebäude sich für welche Kombination von Nutzungen eignen. So fand bereits der erste Visions- und Machbarkeitsabgleich zwischen den Vorstellungen der Gemeinde und den Möglichkeiten der Gebäude statt.

Eigentümer*innen kontaktieren

Während die Mitarbeiter*innen der Stadt die Gebäude und Eigentümer*innen ermittelten, übernahm das Netzwerk die Kontaktaufnahme zu den Immobilieneigentümer*innen. Die engere Auswahl von fünf Immobilien wurden dann erneut gemeinsam mit den Eigentümer*innen vor Ort besichtigt. In den ersten persönlichen Gesprächen ließ sich bereits erahnen, wo eine Kooperation gelingen und mit welchen Partner*innen eine Einigung schwierig werden könnte. Am Ende fiel die Entscheidung auf zwei sehr verschiedene Gebäude:

Projektvorhaben kommunizieren

Auf der ersten Info- und Vernetzungsveranstaltung kamen die Mitarbeiter*innen der Verwaltung und Vertreter*innen unseres Netzwerkes mit den Ortsvorstehenden und Eigentümer*innen der ausgewählten Immobilien zusammen an einen Tisch. Idee und Vorhaben des Projektes, aber auch das Netzwerk als solches wurden hier noch einmal vorgestellt und Chancen wie Bedenken gemeinsam diskutiert.

Nutzungsszenarienworkshop

Zu der Präsenzveranstaltung im Rathaus waren die Ortsvorstehenden und Mitarbeitende bzw. Vertreter*innen der Stadt eingeladen. Vom Netzwerk sowie einer Architektin und einer Baukulturexpertin gab es zunächst kurze Impulsvorträge zum Thema “Gestaltungsmöglichkeiten” und die zwei ausgewählte Immobilien wurden noch einmal vorgestellt und detailliert besprochen. Zudem wurde das Nutzungskonzept des Zukunftsorts Hof Prädikow vorgestellt. Hier hat vor allem geholfen, nochmal einen externen Blick auf die ausgewählten Gebäude zu bekommen. Durch die Ideen, Einwände und Inputs der Expert*innen kam die Stadtverwaltung noch auf die Idee, ein weiteres Baugrundstück gemeinsam mit dem Gutshaus anzubieten. Das Baugrundstück lag nur zwei Flurstücke weit vom Gutshaus entfernt und gab den möglichen neuen Nutzer*innen die Möglichkeit entweder einen bisher fehlenden Garten zu nutzen oder sogar noch ein weiteres Haus zu bauen.

Gute Kommunikation und Reichweite sind die Basis einer erfolgreichen Konzeptvergabe. Mit folgendem Vorgehen gewannen wir Interessierte und motivierten sie zur Konzeptabgabe:

Verhandlungen mit dem Eigentümer – ein Learning aus Angermünde

Bis zu diesem Zeitpunkt fand die Kommunikation ausschließlich mit dem Immobilienverwalter statt, welcher dem Projekt wohlgesinnt war und die Teilnahme an einer Konzeptvergabe zugesichert hatte. Der Eigentümer war mehrmals um ein Treffen gebeten worden, hatte jedoch immer auf seinen Verwalter verwiesen. Zu diesem Zeitpunkt war ein Gespräch mit ihm unumgänglich geworden und es fand sich schließlich ein Termin. Es fand im Bauamt in Angermünde zusammen mit zwei Mitarbeitenden der Stadt sowie zwei Vertreter*innen des Netzwerks statt.

Das Gespräch ergab, dass zwar auch der Eigentümer die Vorhaben des Projektes gut fand. Gleichzeitig war ihm jedoch die Profitsteigerung der Immobilie wichtiger. Daraus ergab sich ein Kaufpreis, welcher aus Sicht des Leerstands-Matching-Teams der Immobilie und ihrem Zustand nicht angemessen war und den auch die bisherigen Gruppen nicht im Stande waren zu leisten.