Gruppe

Ihr habt euch als Gruppe mit jeder Menge Ideen und Visionen zusammengefunden, einen besonderen Ort entdeckt und steht vor einem riesigen Berg an handfesten Aufgaben. Das Thema Gruppenorganisation steht dabei erstmal hintenan. Aber wie in jeder Partner*innenschaft geht auch diese „rosarote” Phase irgendwann vorbei und nicht zuletzt haben Zukunftsorte viel mit Verantwortung, Investitionen und Veränderungen zu tun, die das Leben von jedem und jeder Einzelnen betreffen.

Man denkt, man redet über Sachthemen, aber Gefühle und Ängste schwingen immer mit. Unter der Vision verstehen auch oft nicht alle das gleiche, denn schöne Worte und praktische Entscheidungen gehen dann doch in sehr verschiedene Richtungen. Gemeinsam ein Projekt anzugehen ist kein Spaziergang, sondern gleicht dem Erklimmen des Mount Everest. Ihr werdet definitiv an eure persönlichen Grenzen stoßen. Und dann geht es ums gemeinsame Wachsen können. Und um klare Strukturen und Absprachen – vor allem in der Kernfrage: Wer darf welche Entscheidungen treffen und auf welchem Weg?

Klare Strukturen sind keine Limitierungen, sondern Ermöglicher. Selbst wenn man als Gruppe noch gemeinsam um einen Tisch sitzen und planen kann, kommt es irgendwann zu dem Punkt: 

Wer darf was entscheiden?  Wie geht man mit unterschiedlicher Zahlungskraft um? Was passiert bei Widerständen Einzelner? Wer trägt Verantwortung?

Eine Struktur sorgt dafür, dass ein geregeltes Verhältnis zwischen den Gruppenmitgliedern entsteht und in Verantwortungsverteilung, Rollen und Arbeitsprozesse übersetzt wird. Es gibt verschiedene Wege und Methoden der Gruppenorganisation und Prozessgestaltung - von der Basisdemokratie über klassische Hierarchien bis hin zu Soziokratie und New Work Ansätzen.

Neben Vision und Zielen, interner Organisation und Rollenverteilung solltet ihr euch auch Gedanken um die für euch passende Rechtsform machen. Dieser Prozess kann bei Zukunftsorten sehr komplex sein, was unter anderem an den verschiedensten Akteur*innen, von Gruppenmitgliedern über Partner*innen bis zu Stiftungen, und einem Mix aus Aktivitäten, Angeboten und Nutzungen liegt. Hier braucht es manchmal sich ergänzende Rechtsformen.

Irgendwann kommt der Punkt, wo es genügend Raum und Aufgaben für neue Menschen gibt. Dabei stellen sich zwei strategische Fragen: Soll das Projekt „organisch”, also mit Freund*innen und Freund*innen von Freund*innen weiterwachsen oder soll es einen Auswahlprozess geben? Und: Findet dieser Prozess statt, wenn die Grundpfeiler des Projektes wie Vision, Rechtsform und Investment geklärt sind oder sollen diese Prozesse gemeinsam verhandelt werden? Aus der Erfahrung der größeren Zukunftsortprojekte lässt sich sagen: Es ist hilfreich, wichtige Richtungsentscheidungen bereits geklärt zu haben und einen klaren Onboarding-Prozess zu organisieren.