Hürden für Eigentümer*innen

Für Immobilienbesitzer*innen ist es vielleicht die größte Herausforderung, Alternativen zum Verkauf der Immobilie mit schnellem, möglichst großem Gewinn in Betracht zu ziehen – denn das Vorgehen nach der Gewinn-Logik ist gesellschaftlich anerkannt und wirft erstmal keine Fragen auf. Wie groß der gesellschaftliche Gewinn einer gemeinwohlorientierten Vorgehensweise hingegen sein kann, können Sie hier entdecken.

Wenn der Entschluss zur gemeinwohlorientierten Entwicklung erstmal gefallen ist, gibt es zwar einige Hürden, jedoch sind diese für Privateigentümer*innen oft leichter zu nehmen, als für Kommunen. Dafür ist der Schritt des Loslassens der Immobilie eine Hürde, die besonders Eigentümer*innen mit emotionaler Bindung zum Gebäude schwer fallen kann.

Für wen die Prozesse und Hintergründe einer gemeinwohlorientierten Entwicklung noch neu sind, der/die kann schnell das Gefühl bekommen, dem allein und hilflos gegenüber zu stehen. Da helfen gute Beispiele und die Erfahrung anderer.

Ein erster Schritt kann demnach sein, sich Inspiration zu suchen und eine Idee dafür zu bekommen, was alles möglich ist. Suchen Sie Kontakt zu Macher*innen oder schauen sich verschiedene Projekte im Internet oder gleich vor Ort an. Im nächsten Schritt können Sie dann Ihre eigenen Ressourcen in den Blick nehmen. Zu jedem Schritt gibt es Informationen, Material und Unterstützer- und Partner*innen, die Sie gerne dabei unterstützen und beraten.

Ein grundlegendes Anliegen der gemeinwohlorientierten Immobilienentwicklung ist es, langfristigen statt kurzfristigen und sozialen statt finanziellen Mehrwert zu erzielen. Diese Sichtweise ist im Rahmen der Immobilienwirtschaft noch nicht allzu weit verbreitet, weshalb es an vielen Stellen noch an Wissen, Know How und Inspiration über die eigenen Möglichkeiten mangelt.

Interviews mit aktiven Eigentümer*innen haben gezeigt: sie selbst ziehen viel aus ihrem Engagement: es geht ein großes Gefühl der (Selbst-) Wirksamkeit mit der gemeinwohlorientierten Entwicklung der eigenen Immobilie einher. Der Kontakt und Austausch im Ort und mit den kreativen Menschen des Projekts wird als ebenso wertvoll empfunden wie die Möglichkeit, durch die Entwicklung der eigenen Immobilie Einfluss auf die Gestaltung und Entwicklung der gesamten Region zu nehmen. In der kreativen Zusammenarbeit mit der Gruppe eröffnet sich auch für Sie der Gestaltungsspielraum, die Flächen (selber) nutzen und gestalten zu können, selbst wenn die eigenen Kompetenzen und Kapazitäten nicht ausreichen, um selbst, bzw. alleine, ein Projekt zu starten. Ihre Rolle innerhalb des Prozesses kann zudem auch die eines Mentors und Multiplikators sein – für viele deutlich erfüllender als die Rolle eines Immobilienverwalters.

Unbekannte Prozesse, Zeitspannen und Risiken lassen Sie vielleicht davor zurückschrecken, neue Wege zu gehen. Denn eines ist klar: Die Abgabe von Nutzungsrechten an Gruppen oder Initiativen dauert oftmals länger, als an Privatpersonen oder Investor*innen zu verkaufen. Und vielleicht sind Sie auch auf Einnahmen durch Verkauf oder Vermietung angewiesen. Durch eine gemeinwohlorientierte Entwicklung können Sie ortsbildprägende Gebäude für die Nachbarschaft zugänglich machen und mit neuen Angeboten in Kunst und Kultur die Lebensqualität in der Gemeinde steigern. Über Wege der Kofinanzierung ist es bspw. möglich, die Instandhaltung der Gebäude an die Gruppe zu übergeben oder gestaltend mitwirken zu können, ohne vor Ort sein zu müssen.

Wenn eine Immobilie schon viele Jahre leer steht, die Bausubstanz in schlechtem Zustand ist oder die Räume bspw. auf eine industrielle Nutzung zugeschnitten sind, fällt es oft schwer, sich vorzustellen, das Gebäude wieder nutzbar zu machen. Die ehemalige Geschäftsstelle der lokalen Bank, der aufgegebene Supermarkt oder das verlassene Betonwerk am Ortsrand – für all diese Orte gibt es bereits inspirierende Beispiele der Umnutzung. Viele Projektgruppen suchen heute gerade nach großen Gebäuden und Arealen, wo sich Aspekte des Wohnens, des (gemeinsamen) Arbeitens und Angebote an sozialen Räumen auf einem Gelände kombinieren lassen. Sie bringen Ideen und Tatkraft, oft breite Netzwerke an Unterstützer*innen und vor allem Durchhaltevermögen mit. Viele Sanierungsarbeiten erfolgen hier in Eigenleistung und Nutzungsangebote werden anfangs gerne durch niedrigschwellige Formate getestet. Das langsame und schrittweise Herantasten an eine mögliche Umnutzung verschafft allen Beteiligten ausreichend Zeit, das Gebäude mit all seinen Tücken kennenzulernen und ihr Konzept zu verfeinern und umzusetzen.

Sie sehen wahrscheinlich sowohl einen zeitlichen Horizont im Sinne der Langfristigkeit und Langwierigkeit des Prozesses und andererseits eine steigende Arbeitslast durch ganz neue Aufgaben auf Sie zukommen. Ohne die Prozesse zu kennen, ist es schwer abzuschätzen, wie Sie diese begegnen können. Klare Absprache mit der Projektgruppe und ein gutes rechtliches Konstrukt sind wichtig. Arbeitspakete, die Ihre eigenen Kompetenzen überschreiten, können Sie an Expert*innen oder sogar die Projektgruppe selbst abgeben. Es ist möglich, diese Pakete als Vergabebedingung festzuhalten.

Manchen Immobilienbesitzer*innen fällt der Verkauf der Immobilie emotional schwer. Vielleicht sind die Gebäude bereits seit Generationen im Familienbesitz gewesen und ihre Vorfahren haben bereits eine Menge Zeit, Geld und Energie in die Gebäude investiert. Wer jedoch nicht selbst vor Ort lebt, investiert eine Menge in die reine Instandhaltung der Gebäude, ohne sie auch tatsächlich selbst zu nutzen und zu erleben. Gerade dann bietet sich die ko-kreative Entwicklung der Gebäude mit einer Gruppe an. Sie können Einfluss auf die spätere Nutzung und Umgestaltung der Immobilie nehmen und gleichzeitig den eigenen Aufwand der Instandhaltung reduzieren.

Sind viele beteiligt, besteht immer die Möglichkeit für Uneinigkeiten und Konfliktsituationen. Als Eigentümer*in müssen Sie aber nicht das volle Risiko für das Gelingen des Projektes tragen. Eine Absicherung für beide Seiten zu finden, ist wichtig. Generell gilt, die eigenen Ressourcen und Grenzen zu kennen und zu wissen, wann Sie die Notbremse ziehen müssen. Was aber oft als gegenseitige Abhängigkeit beschrieben wird, kann genauso auch als gegenseitige Absicherung empfunden werden. Finden Sie einen Weg, sich gegenseitig Vertrauen entgegen zu bringen und gleichzeitig beide auch Verantwortung im Falle des Scheiterns zu tragen. Eine Anhandgabe oder ein befristeter Pachtvertrag können als rechtlicher Rahmen ein Kennenlernen und Einschätzen ermöglichen, während die weitere Bedingungen der Zusammenarbeit entwickelt werden.

Die Gefahr der Gentrifizierung ist auch Sie als Eigentümer*innen ein Thema. Oft bringen Impulsprojekte heute eine starke mediale Präsenz mit in den Ort und ziehen die lokale, aber auch überregionale Aufmerksamkeit auf sich. Für einzelne Figuren oder die gesamte Kommune hat das viele Vorteile. Es empfiehlt sich, darauf zu achten, dass auch lokal ansässige Vereine und Initiativen dabei nicht zu kurz kommen. Fragen Sie bei der Gruppe daher frühzeitig konkrete Ansätze zur Beteiligung der Bevölkerung ab. Ihr Spielraum reicht soweit, dass Sie die Integration in den Ort und die Beteiligung als Vergabekriterien festsetzen können.